Krisis ekonomi menguji disiplin arus kas lebih dulu daripada laba di kertas. Perusahaan B2B yang bertahan biasanya sudah memetakan skenario pendapatan turun 20–40% dan punya cadangan likuiditas yang cukup untuk gaji serta pemasok inti.
Pisahkan Kas Operasional dari Kas Investasi
Jangan campur dana proyek jangka panjang dengan rekening operasional harian. Cadangan 3–6 bulan biaya tetap memberi ruang negosiasi tanpa memotong layanan klien secara mendadak.
- Perbarui forecast kas mingguan, bukan hanya laporan bulanan
- Prioritaskan piutang dengan usia di atas 45 hari
- Negosiasi tenor pemasok sebelum memotong belanja pemasaran
- Tunda belanja modal yang tidak terkait pendapatan 12 bulan ke depan
Anggaran Berbasis Skenario
Susun tiga versi anggaran: dasar, konservatif, dan tekanan. Setiap versi harus punya pemicu yang jelas kapan tim keuangan mengaktifkannya, agar keputusan tidak menunggu rapat darurat.
Audit kepatuhan pajak dan kontrak klien juga menjadi jaring pengaman: denda dan klaim sering muncul tepat saat likuiditas paling ketat.
